"45 manager tattoos": leseranmeldelser, forfatter og hovedideen til boken

2024 Forfatter: Leah Sherlock | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 05:45

En tatovering er for alltid. Dette er minnet om opplevelsen. Dette er en utfordring for andre. Dette er et hemmelig tegn på tilhørighet og et "venn eller fiende"-gjenkjenningssystem. En tatovering laget ved 20 ved 40 kan virke som en feil, de blir kvitt den. Så er det et arr. Det er for alltid. Dette er en påminnelse.

I anmeldelser av boken "45 Manager Tattoos" ble leserne delt inn i "venner og fiender". Noen er inspirert av forfatteren og prøver tegningen hans selv. Og noen teller arrene og advarer mot feil.

Førsteperson

Maxim Batyrev ("Combat"). Dannelse som leder fant sted i det første tiåret av det nåværende århundre. Tidspunktet for dannelse og utvikling av det moderne formatet for russisk virksomhet. Bak militærskolen (ufullstendig) og MBA. Kanskje tidligere erfaring bestemte at settet med 45 ledertatoveringer, vurderinger som fylte forretningsforaene til det innenlandske Internett. Han hjalp ham også til å vokse fra en ordinær ansatt til en topp nettverksleder."Consulting Plus" Forretningssuksess ble tildelt av International Academy of Management - "Manager of the Year - 2012". Salecraft delte ut prisen Commercial Director 2011, og Kommersant Publishing House inkluderte russiske ledere i TOP-1000.

M. Batyrev analyserer veien tilbake og bemerker feilen til vestlig ledelsesteknologi i russiske virkeligheter. Som et resultat - utgivelsen av boken hans. Siden 2013 har han vært forfatter, "spilletrener". Siden 2015 - foredragsholder, vanlig deltaker i ulike forretningsfora. Ifølge hans egen mening hjalp 45 managertatoveringer forfatteren til å oppnå suksess på dette feltet. Hans litterære verk har gjentatte ganger blitt anerkjent som de beste i kategorien forretningsbok, og timeplanen for taler er planlagt måneder i forveien.

Bokens innhold og struktur

Tittelen på boken samsvarer fullt ut med innholdet. Ved å bruke forfatterens terminologi kan det kalles en "katalog over tatoveringer". Velg temaet og stemningen du trenger, og sett i gang!

Nesten uten forord går M. Batyrev videre til en konkret presentasjon av situasjonene som førte til dannelsen av tatoveringsregler. Hvert kapittel er en egen historie med sine egne intriger, plot og konklusjoner. Du kan lese dem i hvilken som helst rekkefølge. Selv om det er en viss forfatterlogikk i kapittelrekkefølgen, påvirker ikke dette det overordnede semantiske innholdet i boken.

Den litterære stilen til M. Batyrev i «45 Manager Tattoos», er ifølge anmeldelser svært nær den moderne leseren. Boken er skrevet enkelt og tydelig. Uten overflødig vann og akademiskhet. Elskere av "høy" litteratur blir frastøtt av forfatterens militariserte vokabular, "hakkede" fraser og bruken av språklige uttrykk. Det er dette som bestikker resten. "45 ledertatoveringer" ifølge supporterne: "lett å lese", "i ett åndedrag", "som en moderne forretningsdetektiv".

Om meg selv, om underordnede og igjen om meg selv

De fleste forretningsskribenter velger den nøytrale ekspertposisjonen. Vurder mulighetene og risikoene ved teorien som presenteres, inviter leserne til å danne seg sin egen mening basert på disse estimatene.

I M. Batyrevs bok merkes tilstedeværelsen av forfatteren fra de første sidene til siste linje. Det kan ikke være annerledes, for dette er en beskrivelse av personlig erfaring, oppnådd med svette og blod. Krøniken om fiendtlighetene presentert av en direkte deltaker kan ikke være nøytral. Ordforrådet som forfatteren bruker, gir kun opphav til slike assosiasjoner. Fra "fighter" og leder av "fighters" forventer du ikke en dyp analyse av situasjonen. Utfallet av hver av historiene er kjent på forhånd: «Maxim – godt gjort!». Og det er til og med morsomt. Mange bemerker, i anmeldelsene av "45 Manager Tattoos" av Maxim Batyrev, at det er for mange av ham. Men ellers hadde ikke denne boken blitt skrevet.

Ansattes underordnede leder Batyrev deler seg som en ekte bataljonssjef i "venner og fiender." Romvesener er "svake", "terrorister", "lever ikke med et mål, men med en drøm." Hvis det ikke er mulig å lage fra "noen andres""av sine egne", regnes han som en "moralsk invalid". Våre egne er «likesinnede», «en flokk som kopierer lederen». De diskuterer ikke beslutninger og beskytter lederens interesser. De lærte bestemt at en dag ville de definitivt få sparken. Det er ingen halvtoner. Det er bare to farger i M. Batyrevs palett.

Hvis disse "tatoveringene" ikke skaper tvil hos leseren, er det skapte bildet av lederen nært og forståelig for ham. Den sterkeste, ekte lederen, ansvarlig for alt og alle. Tviler ikke og stoler ikke på noen til siste slutt. Leder-lederen slapper ikke av og forlater ikke bildet i et minutt. Nybegynnerlederen trenger bare å bruke de foreslåtte handlings alternativene. Eksemplet med M. Batyrev er den vellykkede implementeringen av et slikt bilde.

Act and act again

Livsregelen til "Combat": "Intensjoner minus handlinger er lik ingenting". Når du leser anmeldelser og kommentarer om "45 Manager Tattoos", forstår du at forfatteren av boken klarte å fengsle publikum med denne ideen. «Boken gir energi, får deg til å reise deg fra sofaen, motiverer deg til forandring, inspirerer deg til å handle» – slik vurderer de fleste det de leser.

Handling er hevet til rangeringen av ubetinget dyd. Dyp analyse, coaching, beregning av alternativer på forhånd - alt dette er overflødig. "Fan analytics under a crisis", "tid er viktigere enn idealitet", "først bekjemper vi konsekvensene, så årsakene" - forfatteren foreslår å lage slike "tatoveringer" til ledere.

I tider med taktisk forretningsstil og totale tidsfrister, finner denne tilnærmingen til ledelse mange tilhengere.

Praktisk bruk

I anmeldelser av "45 Manager Tattoos" er det den virkelige praktiske erfaringen som oftest blir positivt evaluert. Fra de første sidene mener du at dette ikke er teoretiske argumenter om temaet «hvordan det kan være», men forfatterens eget, virkelige liv. Alt dette har blitt erfart, testet og lidd. Å tatovere er en lang og smertefull prosess.

Historier er gjenkjennelige og typiske for mange selskaper. Konfrontasjon mellom salgsavdelingen og de "intellektuelle" divisjonene. En advokat som uansett forlater arbeidsplassen nøyaktig klokken 18.00. Feil i valg av personell og en mislykket strategi. Mange møter dette hver dag, så det er interessant å sammenligne måten å løse problemet på og ditt eget resultat med forfatterens versjon.

Kritikere i anmeldelser av "45 manager tatoveringer" bemerker at selv om 10 års erfaring, men i ett selskap, ikke er nok til å trekke generaliserte konklusjoner. Innenfor den eneste bedriftskulturen som forfatteren kjenner til i praksis, og med kjennskap til, om enn grundig, forretningsprosessene til bare én bransje, er det umulig å lage en universell påminnelsesalgoritme for en spesialist.

Så spesifisiteten, ikke elsket av M. Batyrev, eksisterer fortsatt. Strategier og tilnærminger i ledelsen av salgsavdelingen og utviklingsteamet er fortsatt forskjellige. Det er nyanser, det er detaljer. Metoder kan ikke brukesledelse av et kompani med fallskjermjegere under ledelse av en balletttropp. Selv om disiplin og selvdisiplin er viktige komponenter for suksess i begge tilfeller. Samt flid og streng overholdelse av instruksjoner. Kanskje vil den militære stilen redusere antallet demonstrative raserianfall og klager over manglende inspirasjon, men hvordan vil dette påvirke sluttfasen? Og trenger vi en slik ballett? Ledelsens syn er begrenset til salgsprosessen - kritikernes viktigste irettesettelse.

For og imot

Hvis vi kort skisserer anmeldelser av tilhengere og kritikere av boken, får vi følgende.

Rost for:

1. Lett stil.
2. Tydelige eksempler.
3. Ingen "ekstra" teori.
4. Ekte praktisk opplevelse.

Kritisert for:

1. Primitiv stil og "soldafonisk" vokabular.
2. Eksempler er begrenset til én divisjon, ett selskap.
3. Tillatelse av forfatterens vurderinger.

I forordet skrev M. Batyrev at boken er en uttalelse av hans egen mening, uten forsøk på å overbevise og bevise. Oppriktigheten i teksten er fengende, mange «tegninger» skaper heftig debatt. Denne kontroversen ble også til anmeldelser av "45 ledertatoveringer. Reglene til en russisk leder".

For hvem det er skrevet

For de som bare er i begynnelsen av en ledervei eller planlegger en slik karriereutvikling. For å omskrive den første "tatoveringen" av M. Batyrev: "Lær deg først å lede i henhold til andres regler, såkom med din egen".

erfarne ledere vil neppe lære noe nytt. Kanskje de vil huske sin leder-ungdom og telle tatoveringer og arr?