Jim Collins: biografi og bøker

2024 Forfatter: Leah Sherlock | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 05:45

Artikkelen forteller om hvem Jim Collins er. Forfatterens bøker er mesterverk innen ledelse. Denne amerikanske forfatteren er, i tillegg til hovedaktiviteten, aktivt engasjert i forretningsrådgivning, samt forskning innen økonomi. Publisert i ulike store publikasjoner.

Biografi

Jim Collins ble født i 1958. Han begynte forskning og undervisning innenfor veggene til Graduate School of Business, som tilhører Stanford University. Han mottok lærerprisen i 1992. Jim Collins grunnla Management Lab i Boulder i 1995. Der driver han fortsatt med forskning og utdanner også ledere fra privat og offentlig sektor. Han fungerte som direktør for CNN International. Samarbeidet med Marine Corps, American Association of School Inspectors, kirkeledere, Girl Scouts og Johns Hopkins Medical Institute. Collins' kone, Joan Ernst, er Ironman-vinneren i 1985.

Første bok

Jim Collins er forfatteren av bøker somble opprettet på grunnlag av forskningen han gjorde. Noen verk ble skrevet sammen med kollegene hans. Hans første bok, Built to Last (medforfatter Jerry Porras), utforsker hvorfor selskaper med visjon har en tendens til å være dømt til suksess. Den kom på Business Weeks bestselgerliste. Verket er utgitt på 25 språk.

Bibliografi

I 1995 publiserte Jim Collins, i samarbeid med William Leiser, Beyond Entrepreneurship. Den snakker om hvordan man kan gjøre et selskap uforgjengelig. Følgende var verkene "From Good to Great" og "How the Great Die." Boken «Great by Choice» kan også trygt kalles en bestselger. Opplaget er på 4.000.000 eksemplarer. Tilgjengelig på 35 språk.

Innhold i verk

Jim Collins' Good to Great handler om hvordan man kan gjøre et gjennomsnittlig selskap til et av de beste. For dette arbeidet gjennomførte forfatteren en seksårig studie og deler resultatene med leserne. Han analyserte selskaper som hadde gjort gjennombrudd og sammenlignet dem med de som ikke hadde gjort det. Alle større prosjekter har funnet noen lignende suksesselementer. Det handler om disiplin i teamet, tenkning og handlinger, samt svinghjulseffekten. Takket være denne tilnærmingen har bedrifter oppnådd fantastiske resultater som er mange ganger høyere enn bransjegjennomsnittet. Dette arbeidet vil være av interesse for studenter som studerer spesialiteten "ledelse", konsulenter,utviklingsledere, bedriftsdirektører, bedriftseiere.

How the Great Die av Jim Collins analyserer kollapsen av tilsynelatende uforgjengelige selskaper som nå har takket nei. Forfatteren prøver å finne ut om katastrofen virkelig skjer uventet, eller om selskapet, uten å vite hva det gjør, forbereder grunnen for det med egne hender. Den vurderer også om det er mulig å se tegnene på nedgang helt fra begynnelsen og dermed unngå det. Forfatteren viser hvorfor noen selskaper, når en vanskelig periode setter inn, forblir på topp, mens andre (like i nøkkelindikatorer) faller til bunns. Det reises også spørsmål om hvor stor skala de ulike krisefenomenene bør være for at bevegelsen mot kollaps skal bli uunngåelig. Muligheter for å snu i riktig retning er beskrevet. Forfatteren viser ledere hvordan de kan oppdage, stoppe nedgangen og deretter gjenoppta veksten. Dette arbeidet retter seg først og fremst mot bedriftseiere, samt toppledere som streber etter å oppnå suksess og beholde sin plass i toppen i lang tid – for å bygge et selskap som vil eksistere i mange år.

Boken, Built to Last, utforsker årsakene til den langsiktige suksessen til ulike amerikanske selskaper. Jerry Porras og Jim Collins presenterer sin egen innsikt i hvordan de 18 største selskapene opererer. Som en del av en seksårig studie, som ble utført i regi av Stanford Business School, studerte forfatternefremragende selskaper sammenlignet med konkurrenter. De lurte på hva som gjør de beste selskapene forskjellige fra alle andre. Arbeidet er fylt med hundrevis av eksempler presentert som harmoniske modeller av konsepter som er tilgjengelige for anvendelse av gründere og ledere. Denne boken kan være en glimrende guide til å bygge organisasjoner som kan trives gjennom det 21. århundre og utover.